2014/02/27

夜の農地のイルミネーション

首都プノンペンでの業務を夕方くらいで手仕舞い、その日のうちに農業拠点の地方都市バッタンバンまでたどり着こうとすると、陸路移動5時間の後半はすっかり夜間ドライブとなる。

街灯もない真っ暗な国道5号線をひたすら北上する夜間移動の最中、ふと外を眺めると、暗闇の向こうにおぼろげで細長い白い光が無数に浮かぶ、えらく幻想的な夜景(?)を眺める事ができる。

国道5号線を走行中(夜)の車からのシーン。
 写真が貧弱で恐縮だが、幻想的な光源がもっと広がっている所も。

観光用のイルミネーション、、であるはずは当然なく、何かといえば田んぼの中に整然と並べられたコオロギ採りの仕掛け達だ。

コオロギを採る仕掛け。他サイトからの写真を拝借。。

夜、蛍光灯(?)の光に飛び込んできたコオロギ達は、つるつるなビニールシートにつかまる事もできず、あえなく下の水溜プールに落ちて成仏。
現地農家にとっての貴重なタンパク源、、というわけでもなく、まとめて市場で売るとそれなりの小銭稼ぎになるらしい。

昼間見るとこんな感じ(他サイトから拝借)

コメやキャッサバ等、あまり手のかからない農作物の栽培が主流であるカンボジア人農家達は、ありあまる時間をふんだんに使いながら、肥沃な大地の恵みを漏れなく換金する為のあの手この手を駆使する事に余念がない。

乾期に使う水をためておく貯水池には、必ずナマズなどの淡水魚を養殖(?)しながら小銭を稼ぎ(コメよりいい稼ぎになるという農家も・・)、田んぼに入って農作業する時でも、当然のようにカエルや小魚の漁を同時進行させる。
大きなトラクターを興味津々に追いかけて来る子供達、、では当然なく、
トラクターが走った後びっくりして飛び出して来るカエルや魚をGetするのが彼等の狙い

日本の約1/10程度の人口しかいないカンボジア国民に対し、日本の半分ほどの広さを持つカンボジアの肥沃は国土は、年間を通して農作物やらコオロギやらカエルやら小魚やらを気前良く振る舞ってくれる。 当然、食後のフルーツ類にも全くもって事欠かない。

明日食う物に困る(のが怖い)、という感覚を、とある特殊な異常事態であった十数年の期間を除くと、歴史的に体感した事がない(かもしれない)国民に、必死さと危機感を持って仕事に取り組んでもらうにはどうすればいいのか、、、。

車窓から夜の暗闇に広がる白いイルミネーション(じゃなくてコオロギ採り)を眺めつつ、ふとそんな事が頭をよぎりつつ、とりあえず無事バッタンバンに到着しました今宵。






2014/02/18

カンボジア2週の旅、5日間

カンボジアに来訪されるゲストの視察アテンド。

カンボジアで民間ビジネスをしている方々であれば(業種にもよるが)たいがいは経験されたことがあるはずの、有難くも気疲れもするプチイベントである。
 
視察という名のもと観光色が妙に強いものから、仕事オンリーのガツン系強行軍まで、バラエティは様々だ。

視察アテンド自体を生業にされている方々にとっては本業そのものだが、そうではない方々にとっては、様々な思惑や意図、理由など絡まって、その背景まで遡れる傍観者にとっては更に味わい深い見世物にもなりうるが、通常は外部からそこまでは伺い知れない。

もったいぶった冒頭から始めたのに恐縮だが、弊社の場合は極めてシンプル。
日本からのビジネスパートナー(もしくはその候補)がいらしてくれる際、首都プノンペンでは主に
IT事業、地方のバッタンバン州では農業事業、のいつもの現場を見て頂く形が主である。 

お忙しい方々が短期で来られる事が多く、且つ農業は地方でやっていて移動距離が長いため、どちらからというと仕事オンリー強行軍になりがちだ。

昨今は事業現場の対応に追われ、どうしても対応すべき方々のご来訪時にのみアテンド対応しているのだが(それも普段はあまりないのだが)、先週はそれが偶発的に同時多発した。

相互に関係ない3組の方々が、各々まったく別々なご事情・ご予定の方々にもかかわらず、各々不思議と日程が重ならず、とはいえ間が空くわけでもなく、アテンドする事が不可能にならない程度に連鎖的に来訪されることに。
 
重なってしまったなら、どちらかお断りせざるを得ないのだが、たすきがあれば渡せるくらい見事なリレー状態で連なっていただいたので、物理的に皆様にアテンド可能である以上、「どうしても」な方々だけにお断りするわけにはいかない。 

見て回るべき先(弊社事業拠点)はプノンペンとバッタンバン。で、3組のうち2組はシェムリアップ空港からカンボジア入り。 
①首都プノンペン、②観光古都シェムリアップ、③農業中心都市バッタンバン、三都物語のスタートである。

三都の位置関係をかなり安直に描くと以下な感じ;

        / — (6号線) —  ②シェムリアップ
     (5号線)           |
       |             |
    ③バッタンバン     (国道6号線)
       |           |
     (国道5号線)      |
         |      |
          |    |         
          ①   プノンペン

で、同時多発アテンドの強行軍行程がざっくり以下;

1周目(火曜日〜木曜)
①→②へ陸路移動 6時間(約350Km)、火曜の夕方〜深夜
②⇄ ③の陸路往復 6時間(約320Km)、水曜の早朝〜夕方
②→①へフライト 45分(約300Km)、木曜の早朝

2週目(金曜〜土曜)
①→②へフライト 45分(約300Km)、金曜の午後
②→③へ陸路移動 3時間(約160Km)、土曜の早朝〜昼
③→①へ陸路移動 5時間(約300Km)、土曜の午後〜夜

前半約970Km、後半約760Km、合計で1,730Kmの大移動。
雨期には琵琶湖の15倍の広さにもなる、東南アジア最大の淡水湖トンレ・サップ(上記①・②・③の真ん中にある)を5日でほぼ2周。

長距離移動にはかなり慣れていたつもりだったが、久しぶりに体の芯に来る疲労度・・・。 

視察アテンドのいい所は、普段は慣れすぎて素通りしてしまう事象や変化に気付くことだ。 
行程途中、改めていろいろなものも見られたし、示唆に富む情報も得られ、諸々結果も良し、ということで充実した強行軍ではあった・・が、やはり適度に間が空いていた方がいい事は言うまでもなし。

本当にいろいろな気付きがあったが、いまだにまとめきれない状況。

気付きもまとめもなく、ただの「長距離移動で疲弊しました話」を長々と書き連ねただけになってしまった今回ブログ。

そんな話にここまでお付き合い頂いた方々に、せっかくなので参考情報を以下。
・  ①=②をつなぐ国道6号線、改修工事エリアが全体の2/3以上(所感)
におよび、大変な悪路になっています。
陸路移動を予定されている方は御覚悟を。
・  ②=③の国道5号線(シソポン=バッタンバン)、上記同様に悪路エリア
が広いです。
 上記①=②ほどではないですが。
・こんな感じでムリすれば1週間でカンボジア2週できます。

カンボジアを陸路移動するレアな方々にしかお役に立たない情報で恐縮です。。。
バッタンバン最大の精米工場。 他にも新しい精米工場が次々と。。

やはりいいレストランあるシェムリアップ

田舎から戻って来ると大都会に感じるプノンペン



2014/02/06

リッチな車の”引き寄せの法則”(私見)

カンボジア首都プノンペンの中心地ボンケンコンⅠ地区のハタ迷惑な名物の1つと言えば、お金持ちご子息様のお迎え渋滞(私見)。

月謝1000ドルはくだらないインターナショナルスクールで午前中の御勉強を終えられたボンボン御子息達の御下校を御出迎えする高級車達により引き起こされる慢性渋滞である。 
ボンケンコンⅠ地区、51番通り、いつもの渋滞スポット
御子息みなさまの御下校時間
近くに最近人気のランチスポットがあったりして、そこで昼食兼ねて打ち合わせ等の流れになると、わかっていてもハマってしまうこの渋滞。 
ちょうど平日11:45〜12:15あたりに慢性的に発生する困った自然現象である。

こんな事象が慢性化するのも、道は狭いわりに歩道が広く、自己主張もサイズも大きな車をドンと駐車できてしまうからだ。 

で、この(庶民からすれば)ハタ迷惑な道路事情は、大きな車を乗り回す成金富裕層カンボジア人の虚栄心充足衝動と微妙な共生関係にある(私見)。

ハタ迷惑(3回目)ではあるが周辺交通事情に致命傷までは与えない程度に、諸々大きな車達が寄り添う様にドカンと居座り、その大きな車に取り囲まれた状態になる、、という状況が、つまりはその場所が「ローカル成金リッチ層が集う場所」であるという事を容赦なく周辺に知らしめるブランディング効果を提供する。

で、そういう場所に、諸々大きな車が吸い寄せられる。 成金リッチ層が集まる構造がそこに醸成される。

こういうハタ迷惑(4回目)な「高級車引き寄せ構造」を、野放図に見えて実は意図的に演出する事が、ローカル成金リッチ層の集客に意外と効くのではないだろうか。


最近プノンペン近郊にできた今風なショッピングモールなど、いかにもリッチな人々惹き付けたいところだと思うが、、、さて駐車スペースに引き寄せの構造を作れているか。

プノンペンに最近できた今風ショッピングモール「TKアベニュー」

カンボジアとは思えない空間を演出中。駐車スペースの写真なくてすみません。。

これからも商業施設がどんどんできるプノンペン。
地下駐車場や立体駐車場など、敷地面積を有効活用したいという効率重視し過ぎた設計だと、意外とリッチ層が引き寄せられない、、かも(酔っぱらい素人私見)。




2014/01/30

カンボジア人に「5S」、、の効能

今年に入ってすぐの話だが、弊社JCGroupの農業事業拠点であるバッタンバン事務所にて、日本人エンジニアを招いてのメカニック・トレーニングを行った。

少々背景から説明すると、弊社は日本の国際協力機構(JICA)による
「協力準備調査(BOPビジネス連携促進)」
に、現地パートナーであるカンボジア企業として参画させて頂いている。

2012年にカンボジア案件として採択された
「農業機械化による収量拡大と農家の自立化支援」プロジェクト
が弊社が参画している案件だ。 
・以下リストの3番目に記載されている案件である。
(参照)第4回協力準備調査(BOPビジネス連携促進)採択案件リスト

案件スタート当初(というか企画段階から)からお手伝いさせて頂き、もう1年となる。

JICAが支援するBOP(Base of the Pyramid)ビジネス、、って一体? という問いへの説明はJICAさんのサイトをご参照頂きたい。

で、本案件の主担当企業(提案を通された代表企業)であるネットオフ株式会社のカンボジア現地駐在員エンジニアの方が、弊社のメカニック達を「日本流」に鍛えてくださるという趣旨でトレーニングに来て頂いた、、という大変ありがたい話。

技術指導に主眼を置いたトレーニングだが、やはり日本流ということで、まずは「5S(整理・整頓・清潔・清掃・躾)」の授業から。 

ここはせっかくの機会なので、メカニックだけでなく弊社スタッフ全員で参加。
まずは「5S」から

バッタンバン事務所スタッフ総出で参加。皆けっこう真剣。
果たして本当にわかってくれたのかどうか。。。 ただ、カンボジア人達は自分達が知らない「それっぽいこと」を「タダで」学べる事に素直に喜ぶので(当社比)、講習後は目を輝かせて「勉強になりました、これから5Sします!」というトーン。


で、何がその後よくなったか、、というと、確かに朝オフィスの前をホウキで掃除していたり(たぶん自発的に持ち回り決めたりしている)、ゴミ箱にゴミがたまらなくなったり、、と、まだ一ヶ月経たないからかもしれないが、それなりに「5S」している感じはある。

それも十分に有難い事だが、何より自分がラクになったのは、指示を出す方が「5Sしてるか?」という言葉を使えるようになった事である。 

ちょっと気が付いた諸々のこと(ホワイトボード消し忘れ、電話へのお粗末な対応、備品の不足、指示した宿題のやり漏れ、etc)を注意するときに

「5Sしっかりやらないとダメだろ?」

と言うことで、「きっちりしないとダメ」というトーンが全般的に通じるようになった。。。これ、外国人スタッフを管理するうえでとてもラクなツールである気がする。
・「5S」の効能は、実はここにあるのでは・・。


で、肝心の技術トレーニングは、、、というと、実はこっちの方が大変である。
工具の正しい使い方を伝授。。。するが、、。

カンボジア人は、自分達が全く知らなかった「5S」のような知識を教えてもらう事は結構好きである(当社比)。 あるいは家族や友達にひけらかす知ったかぶりネタになっている、、かも知れない。

一方、自分達がわかっている(つもりの)事については、かなりプライドが高い。
日本の優秀なエンジニアが来て正しいワザを教えても、自分の我流なやり方と違うと、意外と素直に受け付けない。

まあ、実際に正統なワザを試してみて、我流より全然やりやすいと、素直に「おお!」となるのだが、、トラクターの運転しかり、工具の使い方しかり、けっこう面倒である。

そんなメンバーに根気よく指導いただいた日本人エンジニア様に感謝。。また宜しくお願いします。



2014/01/24

話が違う大事な話(3)

3回も続けるつもりはなかったこの話。 
面白く読んで下さっている、という声も一部、有難くも奇特な方々から頂いておりますが(本当に感謝!)、落とし所としては今回が旬かと思われるので今回で締めます。


前回ブログで、要は日本では以下の図式になってしまった事までお話した。


 場所   作る(費用)  売る(収益)  利益  
 国内    8千円   →  1万円    2千円     
       (①)
       ↓(海外生産シフト)
 海外    75ドル  →  100ドル    25ドル  
       (②)            (③)


前回ブログまでは、国内で売る事を論点から捨象していたので「国内 売る(収益)」は空欄だったが、実際は国内でも売れているので(むしろ日本は依然として巨大なマーケットだ)、仮で1万円という数値を入れてみた。 
論点となる部分の連番(①〜③)は前回までの通り。


「円安来たらば福来たる」と説いていた円安待望論者の夢と希望は、上記図式の「海外」の部分を、以下のように円換算した場合の「500円アップ!」に託されていた。


        作る(費用)  売る(収益)  利益  
(ドルベース)   75ドル  100ドル  25ドル
(
円ベース)     ↓       ↓      ↓
1ドル= 80円     6千円      8千円      2千円  
 ↓ 「円安」      ↓      ↓      ↓「500円アップ!」
1ドル=100円    7500円      1万円       2500円


が、「費用75ドル   売上100ドル  利益25ドル」は、「じつは円に戻されない」という事が、本当に円安になってきた今とうとう暴露されてしまった。(前回ブログ参照)。 

日本で円で作って海外にドルで売る、というのはとっくに(海外生産シフトで)幻想となっているし、海外生産・販売の結果(利益)が円に戻されて「500円アップ!」というのもやはり幻想だったのだ。 


というわけで、冒頭の図式(以下に再記)に戻るわけだが、繰り返し述べているとおり③の部分は25ドルで完結なので、ここに福音をもたらす円安効果はない(円高も円安も関係ない)。

 場所   作る(費用)  売る(収益)  利益  
 国内    8千円   →  1万円    2千円     
       (①)
 海外    75ドル  →  100ドル    25ドル  
       (②)            (③)


では、円安はもう日本にとってどうでもいいのか、というとそうでもない。
「500円アップ」という都合のいい方の話は幻想であったが、皆が気付かないフリをしていた「都合の悪い方の話」があるからだ。

①の8千円は、国内でモノ作りをするための費用だ。
ところで、日本は国内でモノを作るために必要な原材料の多くを、海外から買って来ている(つまり輸入している)。

たとえば、国内のモノ作りに必要な原材料のうち、海外からの輸入に頼っている原材料があったとして、その買値が30ドルだとする。

1ドルが80円→100円になれば、円で計算した買値は2400円→3000円になり、費用は大きく跳ね上がる。 

8千円の中身には、円換算されたドルが隠れているのだ。


しばらく前まで、日本は輸出で大儲けしていている貿易黒字国だったはずだが、最近は新聞でよく「貿易赤字が年間10兆円を超えた!」等と騒がれ始めている。

貿易赤字とは、要は海外からモノを買うため支払う(出て行く)お金(円ベース)の方が、海外にモノを売って受け取る(入って来る)お金(円ベース)より大きい、ということだ。

原発が動いてないせいで、火力発電に頼る部分が大きくなり、火を燃やすための原油や液化天然ガスを海外から買ってくる量が増えてきている、というのが主要因でよく語られている。 

海外から買うモノは、円安になると円ベースで高くなってしまう。 
買う量も増えて、さらに円安で高くなる、というダブルパンチで、海外に払うお金が増大しているのだ。


つまり、先ほどの図式でいうと、円安になると①が高くなってしまう。
 
こんな単純な「円安の不都合な話」、今までなぜあまり騒がれなかったのだろう(騒がれていたのにカンボジアにいて聞き逃しただけだろうか?)。



さらに、円安・円高とは関係ない世界、海外(ドルベース)で、今までのように安くモノが作れなくなってきている。

カンボジアのデモ&ストの話は、以前のブログで少し書いた。

先ほどの図式だと、海外でのモノ作りコスト(②)が長い事75ドルにおさえられていた。
安く作れる主な理由は、海外の労働力調達が低コストで済む(労働者の給料が安い)ことだ。

が、そんな状況がいつまでも続くわけがない。


実際、カンボジアのような後進国であっても、経済が活性化し、昔と違って皆が少しずつ消費を楽しむようになった。 毎日生き延びるのに必死だった時代から(ほんの十数年前だが)、生活を楽しみ将来を夢見られるようになった。

カンボジア人ですら、スマホ片手に世界の情報に簡単に触れる事ができ、世界で何が起こっているのか、自分と同性代の外国人は先進国で何を楽しんでいて、今の流行最先端は何なのか、を目の当たりにするようになった。


彼等は無個性多数の「労働力」ではなく、個々の人格を持った「人間」だから、ロボットと違って夢や希望、嫉妬や妬みなど豊かな感情の芽を有している。

情報が遮断された昔の閉鎖社会ならいざしらず、スマホを通して見える外の世界を含めた周囲と自分を常に比較し、それらの情報によって増幅された感情の芽は大きく育つ。 

そしてついには、給料を上げて欲しい、待遇をよくして欲しい、と、職を賭して、どころか命がけで、外国人雇用主に切に願い出てくるのだ。



・・・このあたりを書き始めると長くなるのでここでちょっとストップして、お題の「話が違う大事な話」を、以下の図式からまとめると、


 場所   作る(費用)  売る(収益)  利益  
 国内    8千円   →  1万円    2千円     
       (①)
 海外    75ドル  →  100ドル    25ドル  
       (②)            (③)


「話が違う」のは;
③がアップすると期待していた円安効果 → 幻想だった
①が円安で高くなる事があまり語られなかった →実際、円安で高くなってきた
②は安いままのはずだった → 人件費含め高くなってきた


ということは、昨今の円安&アジアの気運は、どうやら以下のとおり、費用が高くなる効果にしかつながらない、ということになるようだ。


 場所   作る(費用)    売る(収益)    利益 
 国内     ↗          →       ↘
    (円安で輸入材が高騰) 

 海外      ↗             →       ↘
    (現地コスト値上がり)   
      

財界の偉い人が年始から渋い表情を見せていたは、上記の「不都合な真実」の図式が、いよいよ現実化し始めたのが真因ではないだろうか。


・・何か全く救いのない話を、長々と書いてきたように見えるかもしれないが(自分でそう話しておいて何だが)、よくよく考えてみるとホントはそうでもない。

円高だ、円安だ、などの為替の上下(による計算上の利益の上下)や手の届かない海外の賃金動向に一喜一憂する、というのは、よく考えれば「自分と関係ない何かに依存」しているだけである。 

「円安になって利益増えたらいいな」とか「海外賃金安くて利益増えたらいいな」とか、よく考えれば自分の努力とは関係ない要素への他力依存の真骨頂だ。


ビジネスは古今東西、売上をあげてなんぼである(自分に言い聞かせる)。

今回は論点から「売る(収益)」をあえて捨象していた(だから上の図でも→のまま)。
が、要はビジネスなんだから、王道に回帰して以下の図式を目指せばいいのだ。


 場所   作る(費用)     売る(収益)      利益   
 国内     ↗           ↗↗         ↗
    (円安で輸入材が高騰)  (がんばる)     (儲かる)

 海外      ↗             ↗↗         ↗
   (現地コスト値上がり)   (がんばる)     (儲かる)


つまり、円安の逆風&海外労働者の逆襲、を飲み込んでおつり(利益)が来るくらい、国内でも海外でも売上をたてましょうぜ、という話。

いい感じでまとまった(?)。 さて自分も売上たてないと (= = ;)。

長い飲み話にお付き合い頂き、ありがとうございました。

次はカンボジアの話します。